Vous utilisez déjà un chatbot IA.
Il vous manque les agents.

Vous ne choisissez pas : c'est un seul parcours, et vous décidez à chaque échéance. Aujourd'hui vous engagez le diagnostic — deux semaines, 2 500 € jusqu'au 30 novembre au lieu de 2 900 €. Dans deux semaines, une fois le diagnostic rendu et un agent en train de tourner chez vous, vous décidez du premier cycle. Trente jours plus tard, vous décidez s'il y a un cycle suivant. Si vous n'en lancez pas, rien ne s'arrête pour autant : ce qui a été mis en production continue de tourner.

S'arrêter après le diagnostic est un usage normal : vous repartez avec le rapport détaillé, le chiffrage de chaque arrêt et un agent qui tourne dans un de vos process. Ce n'est pas une phase d'essai qu'il faut « transformer ».

Non — et ce n'est pas une règle commerciale. Un cycle se décide en choisissant ce qu'on y met, dans une liste qui n'existe pas encore. Sans le diagnostic, on remplirait le cycle au hasard, et vous paieriez trente jours de travail dont personne n'aurait vérifié qu'ils portent sur ce qui vous coûte le plus.

Et dans l'autre sens : vous ne devriez pas engager un mois de production sur une promesse. Le diagnostic existe exactement pour ça — décider avec la liste sous les yeux et un agent qui tourne déjà.

On ne le sait pas avant d'avoir fait le diagnostic, et on ne vous racontera pas le contraire. Ce qu'on peut vous dire, c'est comment le savoir : au jour 14, vous avez la liste complète de ce qui coince, chiffrée, et on vous dit ce qui rentre dans le premier cycle. Vous voyez alors immédiatement ce qu'il reste après.

Et rien ne vous oblige à tout traiter. Beaucoup de situations se règlent avec ce qui a le plus fort retour, et le reste ne vaut pas un cycle de plus — on vous le dira aussi.

Parce qu'un audit gratuit est un rendez-vous commercial : il produit une présentation et une proposition, c'est-à-dire une promesse de plus.

La phase 1 produit deux choses que vous gardez : un agent qui tourne chez vous et un chiffrage cas d'usage par cas d'usage que vous pouvez faire vérifier par un concurrent. Ces deux semaines nous coûtent des jours de travail réels — les facturer est la seule façon de vous les consacrer vraiment plutôt que de vous vendre quelque chose.

Oui. Ce n'est pas une maquette : il est configuré sur vos données, dans un de vos process, et il travaille. C'est le seul moyen honnête de vous prouver qu'on sait délivrer avant que vous n'engagiez un cycle.

Un seul process, et son périmètre est écrit avant qu'il ne démarre : ce qu'il fait, ce qu'il ne fera jamais, et ce qui reste soumis à votre validation. Les accès sont révocables en un clic, de votre côté.

La phase 2 ne lui donne pas de nouveaux droits. Elle étend la même mécanique aux autres lignes de votre liste.

Pas comme un outil de contrôle, et pas comme « on met de l'IA ». La phrase qui fonctionne le mieux est la plus simple : « on installe quelque chose qui va rattraper ce qu'on oublie tous — moi le premier. »

Concrètement, on s'en charge avec vous : l'écolage est dans le forfait, et on présente nous-mêmes aux équipes ce que l'agent fait, ce qu'il ne fera jamais, et à qui partent les alertes. Ceux qui l'adoptent le plus vite sont d'ailleurs rarement les dirigeants — ce sont les personnes qui portaient la charge mentale de tout suivre.

C'est exactement le cas qu'il vérifie en premier. Avant toute reprise, il croise la boîte mail, le CRM et l'historique du dossier. S'il trouve une trace ailleurs, il ne relance pas : il signale au responsable et s'arrête.

Vous pouvez le vérifier ligne par ligne dans le journal d'exécution — c'est même la deuxième ligne de l'exemple qu'on affiche plus haut.

Oui, et c'est même le cas le plus fréquent. On ne part pas de vos procédures : on part de vos dossiers. En phase 1, on en suit trois de bout en bout — qui les reçoit, qui les prend, qui les relance, où ils s'arrêtent — et le process réel apparaît tout seul.

Vous n'avez rien à formaliser avant de commencer. C'est plutôt le contraire : le rapport de diagnostic est souvent la première description écrite de la façon dont les choses se passent vraiment chez vous.

Gardez-le, ce n'est pas la même chose et ça se complète très bien. ChatGPT vous aide pendant que vous travaillez : votre collaborateur ouvre l'outil, formule sa demande, relit, et recopie le résultat quelque part.

Nos agents se déclenchent quand personne ne travaille — et surtout, ils se déclenchent sur ce qui n'est pas arrivé. Un chatbot ne remarquera jamais qu'un dossier est resté entre deux personnes : il faudrait déjà que quelqu'un pense à le lui demander.

D'ailleurs, nos agents tournent sur Claude. Le modèle, c'est le moteur — vous l'avez déjà. Ce qu'on vous livre, c'est ce qui le fait travailler tout seul dans vos outils, et qui s'arrête toujours avant la décision.

Ce sont de bons produits, et je ne vais pas vous dire le contraire. Une seule question, et elle n'est pas piégée : qui, chez vous, va décrire les agents, les brancher sur votre ERP, et les corriger le jour où ils se trompent ?

Le vrai coût n'est pas l'abonnement, c'est la personne. Si vous avez quelqu'un dont c'est le métier, prenez la plateforme — ce sera moins cher. Si vous n'avez personne, ce sera un abonnement de plus que personne n'ouvre au bout de trois mois. Nous, on est exactement ce quelqu'un.

Trois lignes, et vous les connaissez toutes avant de signer.

Un — le cycle : 4 900 € pour trente jours, et vous savez ce qu'il contient avant de l'engager. Deux — le récurrent : 69 € par mois pour l'instance, puis 25 € par mois pour chaque agent en production — un agent activé pour une personne. Dégressif à 19 € à partir du onzième, 14 € à partir du vingt-sixième. Trois — la consommation de modèles.

Cette troisième ligne est celle qui inquiète, à juste titre. Elle est plafonnée par un forfait : vous connaissez votre maximum mensuel avant de signer. L'imprévisibilité est un frein légitime — on l'a supprimée plutôt que de l'expliquer.

Un agent activé pour une personne. Le même agent activé pour trois personnes compte donc pour trois agents en production. Deux agents activés pour la même personne comptent pour deux.

Un exemple : trois personnes avec un agent chacune, plus deux personnes avec deux agents chacune, font sept agents en production. Sept × 25 €, plus 69 € d'instance : 244 € par mois.

On facture comme ça parce qu'un agent qui tourne pour une seule personne ne vaut pas le même prix qu'un agent qui tourne pour huit. Et surtout : vous ne payez que ce qui tourne. Un agent retiré à une personne sort de la facture au trimestre suivant. Le prix baisse quand le nombre monte — 25 €, puis 19 €, puis 14 € — pour qu'aucune équipe ne soit tentée de se limiter.

Non, et c'est même le principe. On n'enlève rien : on ajoute une couche au-dessus de ce que vous avez déjà — messagerie, drive, agenda, ERP. Personne ne se forme à un nouveau logiciel, personne ne change d'habitude.

C'est aussi pour ça qu'on s'intéresse à ce qui se passe entre les outils : à l'intérieur de chacun, tout va bien. C'est au passage de l'un à l'autre que l'information tombe.

Elles vivent sur une instance dédiée, en Belgique ou dans l'Union européenne. Une entreprise par instance : vos données ne croisent celles d'aucun autre client. Les modèles tournent sur infrastructure européenne, pas sur un service grand public.

Aucune donnée n'est réutilisée pour entraîner les modèles — c'est au contrat, chez nous comme chez notre fournisseur cloud. Et l'export complet en formats ouverts est un droit contractuel, pas une faveur.

L'instance est la vôtre. Vos workflows, vos règles, vos contextes, votre base : exportables en formats ouverts, à tout moment. Vos outils métier, eux, n'ont pas bougé — puisqu'on ne les a pas remplacés.

C'est la contrepartie du choix qu'on a fait de ne rien vous faire migrer.